【2022/01/11 事業戦略とHRMをつなぐ8ステップ

先回ご案内したセミナーは参加者多数で締切りとさせていただきました。

新たに2月1日(火)13:00-14:00の枠を設けましたので、ご参加ください。 

  • お申込み方法 

     

     

    1.講演の目的 

     環境変化に対応する新たなビジネスモデル設計のコアとなる「事業戦略とHRMをつなぐアルゴリズム」を解説します。 

     同アルゴリズムは、HRM戦略や人事制度設計のみならず、執行役員・事業部マネージャー・HRBPなどを対象とした経営スキル向上研修や、中計・予算作成のパーツとしてご活用いただけます。 

     またご要望があれば、講演後のフォローアップセミナーや無料体験ワークショップも開催予定です。 

     

    2.講演内容 

     On-goingの環境変化は、事業戦略と組織・HRMの両方に強く作用しています。これらの対応には、ビジネスモデル全体を設計する鳥瞰的・演繹的な視点と、従業員一人一人の行動変容から思考する現場的・帰納的な視点が必要です。この2つの視点を持ち、事業戦略とHRMをつなぎ、組織や人事制度を設計する手順を、事例を交えて解説します。 

     

    【事業戦略とHRMをつなぐ8ステップ】 

    1. 戦略方針を確認し、ステートメント体系を整備する
    2. あるべき組織機能を定義してギャップ分析を行う
    3. 組織機能ギャップを埋める対策として組織、仕組み、HRMを設計する

     ・組織は、ストラクチャーとアーキテクトを考える 

     ・仕組みは、OKR、PDCAサイクル、ナレッジマネジメントなど 

    1. HRMは、従業員をセグメントして人材タイプを定義。業務分掌からジョブに落とし込み、人材タイプの掛け合わせでポジションを設計
    2. 人材タイプポートフォリオとポジションギャップ分析
    3. 採用・配置・育成・代謝施策策定
    4. 目標設定・評価・処遇施策を考え人事制度としてまとめる
    5. 事業戦略とHRMをつなぎ会社の原動力となる”Way”を整備

     

    3.講師 

     当社代表取締役 内海 康文 

     マッキンゼー、ジェミニ、モニター、ビジネス・アーキテクトで戦略コンサルティングに従事すると共に、イノベーション事業をドメインとする4社を立ち上げ、それぞれ代表取締役として経営を実践する。また外資系保険会社の幹部社員として、事業戦略・人事・総務・広報・会計・渉外などの実務を担当し、当時無名の零細企業を誰もが知る会社に成長させた。これらの経験を踏まえて事業戦略とHRMをつなぐ独自の方法論を開発。 

    大阪大学経済学部卒、シカゴ大学MBA。(関連書籍あり) 

お申込み方法 
日本の人事部サイトから
→ https://jinjibu.jp/seminar/detl/92103/ 
メールで申し込み
→ https://nomadoor.jp/contact/  
申込締切日時 2021/1/28(金) 24:00

お問合せ先

担当:大坂哲男 

TEL:03-6403-4744(平日10:00~17:00) 

Eメール:tosaka@business-architect.co.jp 

 
【お問合せ先】
株式会社ビジネス・アーキテクト
担当者:鈴木 優美
E-mail:nomadoor@business-architect.co.jp
代表電話:03-6403-4744
Shopping Basket