お申込み方法 

• 日本の人事部サイトから
  →　https://jinjibu.jp/seminar/detl/92103/

• メールで申し込み
  →　https://nomadoor.jp/contact/　 

１．講演の目的 

　環境変化に対応する新たなビジネスモデル設計のコアとなる「事業戦略とHRMをつなぐアルゴリズム」を解説します。 

　同アルゴリズムは、HRM戦略や人事制度設計のみならず、執行役員・事業部マネージャー・HRBPなどを対象とした経営スキル向上研修や、中計・予算作成のパーツとしてご活用いただけます。 

　またご要望があれば、講演後のフォローアップセミナーや無料体験ワークショップも開催予定です。 

２．講演内容 

　On-goingの環境変化は、事業戦略と組織・HRMの両方に強く作用しています。これらの対応には、ビジネスモデル全体を設計する鳥瞰的・演繹的な視点と、従業員一人一人の行動変容から思考する現場的・帰納的な視点が必要です。この2つの視点を持ち、事業戦略とHRMをつなぎ、組織や人事制度を設計する手順を、事例を交えて解説します。 

【事業戦略とHRMをつなぐ8ステップ】 

1. 戦略方針を確認し、ステートメント体系を整備する
2. あるべき組織機能を定義してギャップ分析を行う
3. 組織機能ギャップを埋める対策として組織、仕組み、HRMを設計する

　・組織は、ストラクチャーとアーキテクトを考える 

　・仕組みは、OKR、PDCAサイクル、ナレッジマネジメントなど 

4. HRMは、従業員をセグメントして人材タイプを定義。業務分掌からジョブに落とし込み、人材タイプの掛け合わせでポジションを設計
5. 人材タイプポートフォリオとポジションギャップ分析
6. 採用・配置・育成・代謝施策策定
7. 目標設定・評価・処遇施策を考え人事制度としてまとめる
8. 事業戦略とHRMをつなぎ会社の原動力となる”Way”を整備

３．講師 

　当社代表取締役　内海　康文 

　マッキンゼー、ジェミニ、モニター、ビジネス・アーキテクトで戦略コンサルティングに従事すると共に、イノベーション事業をドメインとする4社を立ち上げ、それぞれ代表取締役として経営を実践する。また外資系保険会社の幹部社員として、事業戦略・人事・総務・広報・会計・渉外などの実務を担当し、当時無名の零細企業を誰もが知る会社に成長させた。これらの経験を踏まえて事業戦略とHRMをつなぐ独自の方法論を開発。 

大阪大学経済学部卒、シカゴ大学MBA。（関連書籍あり）