【2021/10/24 HRカンファランス2021】

当社は、2021年11月16日（火）13:50～14:40に、「事業戦略とHRMをつなぐ」というテーマで講演を行います。
定員50名に対して既に130名を超える申し込みがあり、新規申し込みは締切となっていますが、株式会社HRビジョン様のご厚情で、弊社のご招待企業様向に25名の追加枠をいただきました。

この招待枠もすぐに締切になることが予想されますので、ご興味がある方は以下URLよりお早目にお申込みください。

　　お申込みURL ⇒　https://jinjibu.jp/hrc/spentry/2433/frm/

１．HRカンファレンス 2021とは？

「日本の人事部」を運営している株式会社HRビジョンが主催する日本最大のHRイベントです。

⇒　https://jinjibu.jp/hr-conference/202111/ 

２．弊社の講演テーマ

事業戦略とHRMをつなぐ

３．対象者
「組織や人事制度を見直す必要がある」「組織は人事制度を点検してみたい」と考えている経営者、企画担当、人事担当向けです。

４．講師

当社代表取締役　内海　康文

マッキンゼー、ジェミニ、モニターと世界有数の戦略コンサルティング会社を歴任し、自ら4社を興し経営を行い、某有名企業では幹部社員として事業戦略・組織・HRMの実務を担当し10倍の規模に育てた経験を持つ。これらの経験から事業戦略とHRMをつなぐ独自の方法論を開発した。（関連書籍あり）

５．講演内容

On-goingの環境変化は、事業戦略と組織・HRMの両方に強く作用しています。これらの対応には、ビジネスモデル全体を設計する鳥瞰的・演繹的な視点と、従業員一人一人の行動変容から思考する現場的・帰納的な視点が必要です。この2つの視点を持ち、事業戦略とHRMをつなぎ、組織や人事制度を設計する手順を、事例を交えて解説します。

【事業戦略とHRMをつなぐ8ステップ】

1. 戦略方針を確認し、ステートメント体系を整備する

2. あるべき組織機能を定義してギャップ分析を行う

3. 組織機能ギャップを埋める対策として組織、仕組み、HRMを設計する

・組織は、ストラクチャーとアーキテクトを考える

・仕組みは、OKR、PDCAサイクル、ナレッジマネジメントなど

4. HRMは、従業員をセグメントして人材タイプを定義。業務分掌からジョブに落とし込み、人材タイプの掛け合わせでポジションを設計

5. 人材タイプポートフォリオとポジションギャップ分析

6. 採用・配置・育成施策策定

7. 目標設定・評価・処遇施策を考え人事制度としてまとめる

8. 事業戦略とHRMをつなぎ会社の原動力となる”Way”を整備